7月31日，药业公司召开了全体管理人员大会。会上，金健米业总裁、金健药业董事长肖汉族以及金健药业总经理黄冠桦做了重要讲话，着重对药业公司的未来发展作出了规划。

　　管理人员首先学习了任正非的《华为的冬天》，启迪大家如何进行企业管理，强调在企业发展过程中要时刻具有危机意识。在学习结束后，药业公司总经理黄冠桦总结了药业公司管理中存在的一些弊病，如制度多，执行少；分工多，主动少；听得多，行动少；激情不够，担当少。同时，他通报了公司机构调整的情况，并希望通过调整以达到强化管理、提高效率、明晰责任的目的。

　　会上，金健米业总裁、金健药业董事长肖汉族作了重要讲话。他指出，金健药业目前尚存六大危机：一是产品质量危机。药品行业属于高危行业，一旦出现大的问题将难以复生，必须时刻将产品质量放在突出位置，加强工艺改进和过程控制，严控质量处理费用。二是生产安全危机。生产部分工段还存在操作不规范，操作管理随意性大的问题，因此要狠抓安全生产工作，切实将管理责任落到实处。三是产业结构危机。公司现有大输液产品结构单一，抗风险能力不强，要不断提升大输液品质、产品竞争能力以及市场规模，并单独设立研发中心，加大研发投入。四是管理责任危机。管理人员队伍中普遍存在抱怨多、指责多、不求有功但求无过、攀比个人收益的问题，要积极开展放权工作，同时也要让受权人敢于担责，不怕得罪人。五是管理和标准危机。现有管理人员队伍要注意自我修养，自我提高，培养综合管理能力。六是经营效益危机。市场竞争是残酷的，要不断创新，提升创新能力，要从细节处推动企业发展。

　　对此，肖汉族强调，摆脱以上六大危机，务必实施六大创新工程：其一，管理创新。要进行公司管理结构调整，明确部门职责和岗位职责，下放部分权力。其二，产品创新。加强软袋、治疗性大输液的开发和推广，花大力气做好产品研发工作。其三，机制创新。要创新产权结构、管理结构、分配机制、奖励机制等，提升企业活力。其四，文化创新。企业精神体现企业风貌，企业文化应成为公司的核心竞争力，要制定企业文化发展长远规划。其五，发展方式创新。要从外延式发展转变为内涵式发展，调整产品和产业结构。其六，效益创新。要注重产品直接效益、政策性资金、资本投资、技术投资经营等方面的效益来源。他还指出，此次管理创新的要点具体包括以下几个方面：一是机构、人员调整及时到位。二是绩效考核模式要持续推动，并进一步量化。三是增强生产现场管理力度，加大处罚力度。四是改革现有经理办公会制度，不开大会开小会。五是认真做好GMP认证相关准备工作。