2010年，是公司营销年。一季度经营形势会的召开，是对公司整个“营销年”活动的第一次回顾、盘点。困难与希望并存，困难当前，行动才是最可贵的唯一方法。

　　本报讯（记者  黄宝平）4月25日，公司2010年一季度经营形势分析会召开。在为期一天的时间里，与会人员回顾、评价了各产业一季度的经营管理情况，总结了一季度的生产经营亮点。同时，对一季度工作中所存在的问题和困难也进行了全面分析，会议针对性地对下阶段工作进行了系统的部署和安排。

　　工作亮点：生产经营基本稳定，趋势向好。

　　  分析会的数据显示，一季度全司销售收入较同期增长7600万元。在今年经营形势严峻的情况下，取得这样的成绩实属不易。公司董事长肖立成指出，今年一季度的形势总体好于去年同期，呈现以下五个亮点：一是动手早，规划安排早，工作落实早；二是上下沟通交流明显加强；三是各项工作进一步有力协调；四是营销的主动性不断增强；五是生产经营基本稳定，趋势向好。公司总裁也在讲话谈到，公司一季度优势盈利产业和优势品牌企业经营主动性增强，产品经营效益明显提升；产业经营着力点逐步转向市场营销，企业管理导向逐步转向绩效考核；年度十项重大关键工作得以有效突破。这些亮点，具体体现在药业公司效益规模充分发挥，工业城中高档大米所占销量比例持续上升，大米产业向结构要效益的问题明显改善等方面。

　　但不难看出，公司销售收入增长的背后，是靠企业团购大单支撑。这其中具有很大的不确定性。而此外，面条产业销售上量困难，规模效应没有得到充分发挥，产业危机依旧不可忽视。乳业和种业的销量基本与去年保持一致。产业之间发展不平衡，差距较大。这些问题要引起各级领导的高度关注与重视，认真研究，想出好办法，亮出真招术。

　　工作部署：突破瓶颈 重在执行  聚集营销 务求行动

　　“将2010年定公司的营销年，其目的是为了激发员工激情，提升产品销量。但在今天的会议上，各公司的工作总结及部署中的营销具体措施依然篇幅不多”。总裁在会议讲话中深刻提出了这一现象。他在随后的工作布置中指出，营销决定生死，思路决定出路。各单位一定调思路、提销量、建网络。一把手要及时调整产业发展思路，认真分析行业政策和竞争对手，增强营销主动性和责任性，既要不遗余力地下沉网络，更要积极发现和创建其他增量渠道，将主要精力放到市场营销上来，人、财、物等资源也都要向营销倾斜，谋一切可能，创一切条件，尽一切努力，抓一切机会，切实提升产品销量。

　　肖立成董事长也在部署工作时强调：“切实突破营销瓶颈。”公司将今年定位为“营销年”，确实是下定了背水一战的决心，做好了破釜沉舟的准备。我们一定要认真反思，寻找变革破解的方法，一定要下决心，出重拳，组织精兵强将打一场营销攻坚战；一定要全司一盘棋，举全体之力突破营销，实现规模效益，努力完成全年经营目标。

　　2010年是公司的“营销年”，这是在管理创新基础上公司提出的又一重大战略举措，这其中一个重要的关键词就是：行动。聚集营销，务求行动，没有切实的行动，没有把目标任务细分到人，到具体的区域，到卖场并落实到位，那么所有的举措都是空谈。营销工作的特殊性决定了只有从理念到动作，才有营销实现，不走出去，产品不可能到消费者手中，不做长期艰苦扎实的工作，销量不可能在瞬间和偶然中增长。

　　在此次经营形势分析会上，还通报了公司一季度产品质量、生产安全情况。所有参加“赢利模式”培训的管理骨干进行了学习讨论交流。其中，在讨论交流“赢利模式”培训的学习心得时，学员们就如何消化吸收，为我所用，结合企业和工作实际提出了一些切实可行的想法和建议。会议决定，公司将针对产业政策研究和竞争对手分析、数据模型、预算管理、营销聚焦战略四个问题，成立四个专门研究小组，最大限度地运用培训成果。